近期化工企业出现的事故引发了我们深层次的思考：化工企业安全现状如何？化工企业安全问题的根源是什么?煤炭的安全管理适合化工企业吗？
化工企业的安全现状：堪忧
从近日安全工作检查的情况来看，化工企业特别是老化工企业存在着诸多共性的安全问题。问题一：企业在历史发展过程中安全欠账多，一批九十年代的老设备仍在沿用，安全系数低；问题二：企业发展受空间所限安全间距有所欠缺；问题三：计划经济发展而来的“重生产轻安全”意识仍存在，一些旧观念难以*改变；问题四：操作人员包括部分中层干部经验主义严重，不能科学地遵章指挥；问题五：好的管理制度和管理方法得不到有效的贯彻执行，发挥不了应有的作用，执行效果差；问题六：企业发展中设备老中青三代，参差不齐，卡脖子的地方安全问题突出。这些问题的存在，大大降低了化工安全生产的系数，影响、制约、抵消了化工企业的安全效果。
化工企业安全的关键问题：思想
一是慵懒思想作怪。存在侥幸心里、应付心里、怕麻烦心里、老好人思想。二是功利思想严重。没能正确处理好安全与生产、效益三者的关系。三是为安全服务的思想意识薄弱。往往以检查代替排查，以事故分析会代替事故调查、以处罚结果代替事故结果，浮躁心态严重。这些思想的顽疾，就像一颗颗定时炸随时都有可能引爆。
对标煤炭板块安全管理模式：可行
要实现化工企业特别是老企业的本质安全，应从以下几个方面给力：一是认真贯彻执行集团公司煤矿管理的安全理念、思路、方法，这是永煤安全管理的精髓，经得起实践检验。如三星化工对标煤矿先进的安全管理模式，实现了重组以来零死亡、零重伤、零轻伤，创造了三星化工建厂以来的安全成绩。事实证明集团的安全管理理念在化工企业是行得通和富有成效的，这一点不容置疑。二是思想的转变与理念的渗透，让职工认识到任何事故都是“可防可控”的，切实树立任何事故没有“客观”因素的理念。三是以“学习”提高安全。思想的转变、技术的进步、管理的创新、能力的提高，这一切都离不开理论学习和实践学习，离不开培训和预演。学习是解决新企业技术缺陷和管理经验缺失、老企业机制体制困惑、思想顽疾的出路与捷径。
总之，我们化工企业只要深刻认识到自己存在的问题，转变思想观念，煤炭安全管理模式同样能在化工企业生根、发芽、开花、结果。